青海金鼎水泥有限公司党支部紧紧围绕加强“三基”建设，主动顺应企业发展新特点、新要求，采取灵活多样的形式，把党组织生活与企业发展有机融合，探索推行班前、班间、班后三个“半小时”工作法，使企业党建“活起来”、作用“强起来”、与职工距离“近起来”，形成了党组织建设与企业发展目标同向、工作同步的良好格局。

　　班前“半小时”微型党课引领思想，增强企业竞争力。公司党支部将思想引领、凝聚共识作为发挥政治核心作用和政治引领作用的前提，把课堂搬到各生产车间和机关部门，利用班前“半小时”开展党课学习，引导党员在生产中学习，在学习中思考，在思考中进步，为企业发展注入活力，集聚“正能量”。一是党课形式新颖。改变以往邀请人员讲座或党支部书记单一灌输方法，将授课主体延伸到车间、部门一线党员，由一技之长的党员担任主讲，用身边的人、身边的事、身边的语言谈感悟、谈体会的党课模式深受公司党员、职工的喜爱，也让优秀党员发挥了“走前列、做表率”的先锋模范作用。同时，为激发党员职工爱国热情，每周一开展升国旗活动。二是对象全员覆盖。在公司6个党小组党员全部参加的基础上，邀请公司管理层、入党积极分子、优秀管理人员、技术骨干等列席，扩大参与面。党支部结合实际，找准工作切入点，充分利用节假日及有关重大活动，联合工青妇组织积极开展“党课”学习活动，团结凝聚职工群众，提高党组织的号召力。三是内容贴近实际。在突出政治理论、时政教育的基础上，围绕企业发展和职工实际，设立“党章党史知识”“企业生产经营”“企业文化建设”“个人经验推荐”“党员绩效点评”等主题党课，将党课学习与生产经营紧密结合起来，做到两不误、两促进。

　　班间“半小时”沟通关爱凝聚人心，增强企业感召力。公司党支部把关心职工生活，帮助职工解决实际问题作为发挥实质性作用的有效措施，通过组织党员开展班间“半小时”交流活动，为企业发展凝聚人心、化解矛盾。一是开展技术指导。发挥党员职工“传帮带”作用，采取划分党员责任区、佩戴党员胸牌、设置党员先锋岗等形式，在工作岗位亮出党员身份，随时接受同车间、部门职工的业务咨询，并利用班间半小时，主动与同车间职工交流生产经验，帮助做好质量把关、设备调试等工作，共同提高生产效率。二是加强情绪疏导。开展职工心情“晴雨表”活动，党员根据职工心情“晴、阴、雨”三种不同状态，利用班间半小时交流时间，有针对性地开展谈心、劝导等工作，从苗头上解决包括薪资福利、生产管理、日常生活等各种问题，大大提高了职工工作热情。三是开展关系协调。公司党支部利用班间半小时交流时间，发动党员在各工作区内征集职工对企业生产经营管理、劳资报酬等方面的意见建议，畅通职工诉求渠道。

　　班后“半小时”义务服务树立形象，增强企业影响力。为有效解决党组织和党员发挥作用无平台，服务热情得不到有效激发等问题，在党员中开展班后“半小时”义务服务活动，用党员的实际行动为全体职工和驻地群众作出表率。一是班后设岗定责。公司党支部在充分征求公司管理层、党员、职工意见的基础上，确定车间卫生清洁、企业宣传栏布置、生产设备维护、安全检查等义务服务项目，由党员自愿挑选一个岗位，在厂务公开栏公布，让党员、职工共同监督工作完成情况。二是认领服务项目。将党员服务从工作区向居住区延伸，在职工宿舍设置水电维修、治安巡逻、环境保洁、文体宣传等志愿服务岗位，党员根据个人兴趣特长和实际所需，主动认领服务项目，开展服务活动，使广大职工感受到“大家庭”的温暖。三是开展内外帮扶。对内建立困难党员职工帮扶和因公受伤党员职工全程关怀机制，切实解决他们的实际困难。对外主动与驻地村结成帮扶对子，定期组织党员、青年利用班后“半小时”清理垃圾、走访慰问困难户等服务，使企业党组织的力量、关爱丝丝缕缕地传递到每一个角落。

　　通过建立“半小时”工作法，真正把党的活动融入企业发展，为企业党组织发挥教育培训职工、加强党员管理、理顺职工情绪、协调驻地关系、树立企业形象等作用创造了条件，为非公企业持续快速发展营造了良好的环境。